廈門中盛糧油企業(yè)有限公司的前身是一個瀕臨倒閉的村辦小油坊，經(jīng)過14年的發(fā)展，現(xiàn)已形成一個集產(chǎn)、供、銷為一體的現(xiàn)代化企業(yè)。14年的時間，如何讓一個企業(yè)有如此飛速的發(fā)展，在與黃文傳董事長的交談中，我們找到了答案。
堅定信念，勇往直前
《新食品》：您用14年的時間，將一個瀕臨倒閉的村辦小油坊發(fā)展成為年產(chǎn)值20億元的福建省最大食用植物油生產(chǎn)企業(yè)，在艱難的創(chuàng)業(yè)道路上，最讓您印象深刻的事情是什么？
黃文傳：我出生在廈門馬巷鎮(zhèn)一個貧苦農(nóng)民家庭，12歲才上小學(xué)，而讀到二年級就又為了生計被迫輟學(xué)，拉板車、推石頭等苦活累活我都做過。創(chuàng)業(yè)路上的艱難對我來說算不了什么。我記得2000年時，中盛糧油增資擴(kuò)產(chǎn)，2001年，從安全生產(chǎn)出發(fā)，政府要求生產(chǎn)型企業(yè)廠房由抗震7級提升為7.2級，在建和已建項目須在2002年驗收。舊的生產(chǎn)線要改造，新的剛剛開建，而企業(yè)又不能斷了出貨，我遇到了自創(chuàng)業(yè)以來最大的各種壓力和困難。但是，我堅信糧油作為民生產(chǎn)品，百姓日常生活缺不了，做這個事業(yè)是大有可為的，因此我咬緊牙關(guān)挺了過來，一直堅持做到今天。
《新食品》：那您認(rèn)為一個人要想成功，關(guān)鍵因素是什么？
黃文傳：首先當(dāng)然要有天時，要有好的機(jī)遇。1992年鄧小平南巡，1993年，一座占地10畝的中盛糧油企業(yè)公司成立。從人的因素來看，就算挫折再大，只要看準(zhǔn)了方向，堅定了信念，就要一如既往、勇往直前。這么多年，在創(chuàng)業(yè)的路上，我受到的誘惑也很多，但是一些行業(yè)的暴利并沒能改變我只做實業(yè)的初衷。我始終相信，食用油領(lǐng)域，雖然競爭非常激烈，但是市場還很大，只要專心做，就有廣闊的空間。
率先實施“訂單農(nóng)業(yè)”
《新食品》：作為糧油企業(yè)，關(guān)鍵的一環(huán)是原料采購，而廈門在這方面并不存在優(yōu)勢，您是怎樣解決公司發(fā)展過程中原料供應(yīng)上的問題的？
黃文傳：在福建，我們第一個提出實施“訂單農(nóng)業(yè)”，促使農(nóng)業(yè)走向工業(yè)，再由工業(yè)反哺農(nóng)業(yè)。同時，中盛糧油的農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化道路，也帶動了廣大農(nóng)民增收，讓他們靠雙手致富、勞動改變生活，有了實實在在的奔頭。
2001年，從花生開始，中盛糧油開始在家鄉(xiāng)推廣國內(nèi)首創(chuàng)“抗黃1號”新花生優(yōu)良品種種植并大規(guī)模實施“訂單農(nóng)業(yè)”。為了消除農(nóng)民的疑慮，我們公司做出了三項承諾：1、保證免費提供優(yōu)良種子；2、保證畝產(chǎn)300公斤以上（若有不足，以300公斤計）；3、保證以高于老品種花生10%的價格收購。有這么“傻”的承諾做保證，中盛很快就在福建全省推廣種植3.5萬畝，省外8.5萬畝，直接帶動農(nóng)戶6萬戶，帶動農(nóng)民增收3600萬元，同時，我們也減少了從外地運輸原料的高成本。隨后，我們還以同樣的推廣方式在江蘇、山東、新疆等地發(fā)展花生、油菜籽和葵花籽等油料作物的“訂單農(nóng)業(yè)”共77萬畝，帶動農(nóng)戶12萬戶，讓國內(nèi)很多地區(qū)的農(nóng)民直接從中受益。
打造中國非轉(zhuǎn)基因食用油第一品牌
《新食品》：公司未來的發(fā)展有怎樣的規(guī)劃？目標(biāo)是什么？
黃文傳：公司規(guī)劃到2008年前隨著盛洲品牌的深入人心，銷售網(wǎng)絡(luò)以及市場占有率的快速增加，計劃在華北、華中等地建設(shè)幾個中型以上的食用油生產(chǎn)基地及油脂加工項目推廣基地，降低物流費用，實現(xiàn)品牌落地，實施品牌化經(jīng)營、規(guī)?；芾?。在三年內(nèi)，進(jìn)入中國食用油的第一集團(tuán)，打造中國非轉(zhuǎn)基因食用油第一品牌。到2010年，我們公司計劃年生產(chǎn)食用油55萬噸，年產(chǎn)值35億元，創(chuàng)利稅6700萬元。
（轉(zhuǎn)自中國農(nóng)業(yè)網(wǎng)） |